SERVICE サービス案内

事業を司るのは人であり、
事業成長は組織力で決まる。

「人」こそが組織の「最重要資産」。

どんなに良いサービスがあっても、
それを扱う人、そして、
人が成す組織が活性化していなければ、
顧客への提供価値や介在価値は最大化せず、
本物の事業成長を
見出すことは決してありません。

OGSでは「人」を「人財」と定義し、
人財の活性化をもっとも重視した
コンサルティング支援を提供します。

だからこそ、「人」が核となる
組織に変革が起き、
本質的な事業成長を
実現することができます。

事業成長を「必然」にする仕組み。 人事評価制度のコンサルティングについて

まずは!人事評価制度の設計から始めるべき理由

バケツに穴は
空いていませんか?

いくら、人財の採用や育成に力を入れても、組織が正しく機能していなければ、
人財は組織からどんどん流出していき、事業成長に繋がることはありません。

この状態はまさに、「バケツの底に穴が空いている状態」です。
いくら水(資源)を投入しても、穴からの流出が一向に止まらず、
いつまでも水(資源)が充足しない状態が続きます。

つまり、人財が正しく「成長」そして「定着」する仕組みを構築することが
優秀な人財が離脱しない組織を創るための何よりもの最優先要素となりますが、
まさにその成長や定着を見出す仕組みが、人事評価制度となります。

こんなお悩みを解決いたします
  • ・どのように評価して良いか分からず、感覚や主観で評価してしまっている
  • ・従業員のモチベーションが低く、離職率も高い(人財が定着しない)
  • ・明確な目標設定ができておらず、事業も伸び悩んでいる
  • ・会社の理念や方針、価値基準が従業員に浸透していない
  • ・人財育成ができておらず、事業が社長や幹部に依存している
  • ・成績優秀者を管理職に任用したが、部下が動かず成果が出ない

なぜ今、OGSが
選ばれるのか?

OGSが御社を事業成長へと
導く4つのポイント

1

組織成長のための
原理原則から
理解できる

一定の「枠」や「型」をお伝えすることは簡単です。
しかし、それでは御社が重視したい価値観や基準をその枠や型に合わせなければいけません。
OGSでは、枠ではなく軸(原理原則)をお伝えすることで、組織と個人が正しく成長できる評価制度に導きます。
また、経営者や責任者が原理原則を体得することで、コンサルタント依存を抑制し、早期自走化にも繋がります。

Organic Growth System

2

どの職種でも評価項目を
定量化できる

事務職や技術職のように定量評価が難しい職種でも、
OGS独自の方法論やメソッドによって、
評価基準の定量化に向けた支援を実現します。
これにより、評価する側・評価される側の
認識や解釈のギャップを最小化できるだけでなく、
公平・公正な評価が可能になります。

Organic Growth System

3

経営理念を体現する
体制を組成できる

いくら崇高な経営理念を掲げていても、
組織で働く「人財」がそれを体現できなければ、
それは掲げていないことと同義になります。
OGSでは、経営理念に沿った人財要件を役職ごとに定義し、評価制度と連動させます。
だからこそ、専門性と人間性の両軸を兼ね備えた「人財」が
チームや組織を動かす、本物の組織づくりが実現します。

4

組織と個人が
相互成長する仕組みができる

現場メンバーの目標達成が会社全体の目標達成に連動する
目標設定の方法論をOGSではお伝えしています。
また、人事評価制度に「組織サーベイ」を標準セットすることで個人と組織が「共に」成長していく仕組みも実現します。
トップダウンとボトムアップが循環することで「靭やかさ」が生まれ、それが組織に「本物の強さ」を生み出す、とOGSでは考えます。

人事評価制度の
コンサルティング一覧

人事評価制度の構造を
理解・設計・導入したい

ベーシックパッケージ

人事評価の基礎理解(評価者向け研修含む)
人事評価制度マスタートレーニング
 ※人事評価制度の構造理解
 ※予習・復習用のオンライン動画完備
人事評価制度の設計~テスト運用支援

建築の知識が無い人に、家を正しく建てることができるでしょうか?
人事評価制度も同様で、原理原則を理解していない方が独学で
設計~導入をしてしまうと組織は大きな混乱に包まれる可能性が大きくあります。
OGSでは、人事評価制度の原理原則を独自のトレーニング形式で体得することができます。

人事評価制度+組織基盤を強化したい

スタンダードパッケージ

ベーシックパッケージの全内容
従業員向け説明会のサポート
組織マネジメント基礎講座(10時間)
フォローアップコンサルティング(1.5時間×2回)

事業成長を見出す際に必須となる「強く」「靭やかな」組織づくりをするために必要なマネジメントOSを習得した上で、人事評価制度の設計~導入を実現することができるパッケージです。

人事評価制度+組織強化+採用強化したい

プレミアムパッケージ

スタンダードパッケージの全内容
人事ポリシー(役職別)の策定支援(1.5時間×4回)
エントリーマネジメントコンサルティング(1.5時間×6回)

スタンダードパッケージで組織を磐石の体制にすれば、
大切な従業員の育成~定着~活性化の最適化を実現できます。
この状態からさらに人財の採用を強化することで事業成長を加速するためのパッケージです。

詳細について問い合わせてみる

人事評価制度の導入で
人財の「定着」が進んだら……

OGSには中小企業の
事業成長を「必然」にする
さらなるメソッドが
あります。

method 1

組織人財の「採用」から「活性化」まで。
一気通貫した組織コンサルティングで、
御社の事業成長を支援いたします。

method 2

人財を中心とした多角的な軸から、
本物の組織づくりを実現します。

組織の基軸となる経営理念の策定〜浸透は、事業成長の基軸となります。

理念

提供プログラム

  • 経営理念の策定〜浸透講座
  • 経営理念の策定支援コンサルティング
  • 経営理念の浸透支援コンサルティング

このような課題にお応えします

  • 経営理念をどのように
    言語化すればいいかわからない
  • 経営理念は言語化しているが、しっくりきていない
  • 経営理念が従業員に浸透していない

事業や組織の基軸となる経営理念は言語化されていますか?
また、経営理念の意図意味や真意を理解し、それを体現できている従業員様はどのくらいいらっしゃるでしょうか?

経営理念は、人間が成長する際の幹となる背骨と同じで、組織が成長する際にブレてはならない幹となります。

ただ、そんな重要な基軸を言語化し、組織に浸透させる際には、しっかりと押さえるべき要素を押さえる必要があります。

自社が何のために存在し、どんな未来や景色を見ようとしているか。そのためにどんな価値感を大切にして事を成していくか。

その意図意味をしっかりとメンバーに伝え、組織全体に浸透できて初めて、経営理念を体現し続ける組織づくりが実現できます。

OGSでは、経営理念の策定から浸透まで、一気通貫したコンサルティング支援を実施しています。

今すぐ使える
OGS経営理念設計シートをDLする

誰をバスに乗せるか。何をやるか以上に、誰とやるかが成長を決めます。

採用

提供プログラム

  • エントリーマネジメントコンサルティング
  • 採用基準・選考プロセスの設計支援
  • 採用面接シートの設計支etc

このような課題にお応えします

  • 入社しても一定期間で
    離職してしまうことが多い
  • 会社の理念や価値観に沿った人財を
    採用できていない
  • 面接官によって採用基準がバラバラ
    (統一の採用基準がない)

世界中でベストセラーになった『ビジョナリー・カンパニー2』という名著があります。
本書では、目的地を決めてからバスに乗せる人間を決めるのではなく、「誰をバスに乗せるか」をまず決め、その次に目的地を決めることこそ、飛躍する企業の条件だと記されています。

私たちOGSも、誰をバスに乗せるかで大きく明暗が分かれた経験をしました。
だからこそ、本書のこの考えに至極賛同しており、この重要性を日々感じております。

そして、誰と一緒に事業成長をするのかを判断する重要なフェーズが「採用」です。

私たちは選考段階で、応募者様と企業間がしっかりと相互理解をし、入社後のミスマッチや認識ギャップを極力減らすことを実現する「エントリーマネジメント」のコンサルティング支援を実施しています。

採用について
担当者に問い合わせてみる

組織改革の第一歩!

基準を明確にするからこそ、正しく成長に導けます。

評価

提供プログラム

  • 人事評価制度の設計〜導入〜運用

このような課題にお応えします

  • どのように評価して良いか分からず、
    感覚や主観で評価してしまっている
  • 従業員のモチベーションが低く、
    離職率も高い(人財が定着しない)
  • 明確な目標設定ができておらず、
    事業も伸び悩んでいる

あなたの会社においてメンバーの定着率や生産性が低いのは、人事評価制度が正常に機能していないことが原因です。

人事評価制度が適正に設計され、運用されていると、従業員は自身が会社から何を求められ、期待されているのかをしっかりと認識することが可能となります。

さらに、OGSではどのような業種においても定性的ではなく、定量的な評価をするノウハウがありますので、曖昧さを廃した明確なゴールに向かってメンバーは走り切ることができます。

加えて、メンバーが目指す成果と給与を密接に連動させることで、メンバーの頑張りが報酬となって還元されるため、モチベーションも高水準を維持できます。

結果として、メンバーの定着率と生産性は向上し、あなたの会社の事業成長に大きく寄与します。

今すぐ使える
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組織が本物の強さを見出すためには、正しい土台が必要となります。

基盤

提供プログラム

  • 組織マネジメント基礎講座
  • OGS リーダーシップ塾

このような課題にお応えします

  • 管理職や責任者のマネジメントに
    バラつきがあり、チームの
    パフォーマンスが上がらない。
  • 自走する組織をつくりたいが、指示待ちの
    メンバーが多くなかなか進まない。
  • 目標設定や進捗管理の実施が
    十分であり、事業が伸び悩んでいる。
  • 事業や組織が一部の従業員に
    属人化している(仕組み化できていない)。

高層ビルを立てたくても、その基礎が弱ければ、高さに耐えきれずに倒壊してしまいます。
これは、私たち人間や会社や企業などの組織においても全く同じ。

自己成長や事業成長を見出す際、実現したい成長レベルが高ければ高いほど、【基礎】【土台】【基盤】づくりを、何よりも優先して盤石なものにする必要があります。

今、私たちが直面しているVUCA時代においては、今まで以上に「一寸先は闇」となります。
その過酷な環境下や状況下においても、着実な事業成長を見出し、永続的な事業発展を遂げるためには、組織に「強さ」と「靭やかさ」の両軸がしっかり備わっている必要があります。

OGSでは、事業成長を見出すために必須となる組織基盤づくりのコンサルティング支援を実施しています。

基盤について
担当者に問い合わせてみる

私たちOGSは、
「本物の組織」づくりを
全力で支援いたします。

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