DOCUMENT お役立ち資料

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    OGS人事評価設計シート

    離職率を26%→4%に改善!
    人事評価制度の作り方を丁寧に解説

    人事評価を設計する一番の目的は、組織を強くすること。そのためには会社の目指す方向から逆算し、評価項目を定量化していかねばなりません。循環型経営のOGSが提供している評価制度は、どんな職種でも設計対応が可能です。あなたの会社だけの人事評価制度を構築してみませんか?

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  • OGS

    OGS人事評価制度 評価シート
    (フォーマット&サンプル)

    人事評価設計を実際に作れる
    設計エクセルシート

    組織を強くするための人事評価設計。どんな職種でも設計可能です。

    実際に定量評価が難しいいくつかの職種をサンプルにした、エクセルシートをご用意しました。
    会社の目指す方向を評価項目に定量化できます。そのための構築を、実際に設計することができるシートがこちらです。
    あなたの会社の人事評価制度を実際に構築してみませんか?

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  • OGS

    循環型経営のOGS ご紹介資料

    OGSの組織コンサルティングの内容や
    事業成長を必然にするヒントを公開!

    私たちOGSが提供しているコンサルティングの全容を知ることができます。
    また、人事評価制度コンサルティングの具体的内容や、事業成長を必然にしてきた仕組みも解説。
    そして、なぜOGSがお客様から選ばれているのか、独自の強みについてもご紹介します。
    本質的な事業成長を目指したいとお考えの方は、ぜひ本資料をご覧ください。

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    経営理念設計シート

    なぜ理念が大事なのか?
    作り方から重要性まで網羅

    実は、約半数以上の従業員は「経営理念の意図・意味」を理解していません。経営理念(MISSION・VISION・VALUE)の社内共有・浸透が不足していると、せっかく経営理念を策定しても、従業員の自発性や働く意欲に結びつかない恐れがあります。
    生きた言葉で理念を設計することで、組織を強くしていきましょう。

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  • OGS

    お客様導入事例集

    OGSと共に課題を解決された企業様をご紹介

    OGSの人事評価制度コンサルティングを導入することで、
    組織に大きな変化が生まれ、事業拡大につながった企業様5社をご紹介。
    OGS独自の「トレーニング形式」のコンサルティングとは。
    経営者様にOGSを選んだ理由や導入後の本音も深堀りしています。
    「定量化」「自走化」ができる人事評価制度を実現しませんか?

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    従業員のホンネと経営陣との
    意識ギャップ調査シート

    従業員と経営陣のギャップを明確化

    あなたの会社で働く従業員は、モチベーションについてどう回答すると思いますか?きっと、経営陣と従業員の意識に大きなギャップがあることが判明するはずです。経営と現場(従業員)の意識ギャップにしっかりと向き合わない限り、事業成長は見出せません。
    事業成長を見出したい、と真剣にお考えの経営者の皆さまにお読みいただきたい資料です。

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