人事評価コンサル事例 お客さまの声

人事評価制度自体は、もともと弊社にも仮のものが一応存在しており、それを基にして評価をしていたのですが、どうしても経営者の主観で判断してしまう部分が多く、本当にこれが公正な判断なのかということに課題を感じていました。
また、従業員がこれからキャリアアップを考える際に、公正な評価基準がないと将来をなかなか見通せないんじゃないかという不安もあったというのが本音です。

目標を設定する上で、評価者がきちんと評価される側の人の目標を立てていくという点が重要だということを教わりました。
今までは、どちらかと言うと実際にその業務を行う人自身が何をしたいのかといった点を重視して評価制度を作っていたのですが、やはり、会社全体の目標を達成するためには、評価者がきちんとその部署全体の目標を達成するために必要な目標を掲げ、それを各個人に落とし込んでいかなければいけないという点が、非常に大きな気づきとなりました。

講座を受講して、目標がかなり具体的かつ明確になったので、何をいつまでにやらなければならないのかがはっきりしました。従業員のみんなも、その部分が明確になったので、その目標に向けてモチベーション高く業務に取り組んでくれているように感じています。

全ての経営者の方に受講いただきたいと思うのですが、弊社のような小規模な企業であってもその思いは変わりません。
やはり、人を雇う以上きちんと評価してあげるということが経営者の責任だと思っているので、1人でも雇用している人がいるのであれば、このような評価制度は構築していくのが良いのではないかと思っています。

もちろん、日々の業務というのはとても大事ですし、どうしてもそこに手が取られてしまうことが多いのですが、今回講座を受講することで、今後、企業を成長させていくために、今本当に力を入れるべき部分はどこなのかということを、改めて考えさせられる良い機会になりました。
事業成長のためにもやはり人は大切ですし、従業員たちがモチベーション高く業務に取り組んでくれることが、最終的には売り上げに繋がる環境づくりにもなると思いますので、人事評価制度に関しては、業務を空けてでも取り組む価値があるという風に感じています。