VOICE お客さまの声

現在の会社の状況を簡単に申し上げますと、従業員が25名、拠点が3つ（店舗・工事・テクニカルセンター）
職種がSE・工事・営業・業務委託という規模感です。
現状のままでは社長の私が一人で全従業員の評価や公正な判断ができないと感じ、
人事評価制度を探していました。

そうですね。いわゆるワンマン的なやり方でした。
しかし、このままでは組織化しない。しっかり組織化をしていかなければ、
事業をこれ以上大きくすることはできないだろうと感じていました。

我々のような規模の会社を多く支援されているんだなと安心感がありました。

あまりに大手企業向きのコンサルタント会社だと認識のすれ違いがあると嫌だなという考えが頭の片隅にあって。
我々と同じ規模感の会社を多く支援されているなら相談しやすいし、安心して任せられるなと思いましたね。

自分の子供と変わらないくらいの若い会社だなというのが第一印象です。
しかし、そこまで不安はありませんでした。
セミナーなどに参加させて頂いた上で、信頼して任せて良さそうだという判断をしました。

今では不安感よりも期待感の方が強いですね。

評価する人と評価される人が社内で明確になってきた今、
これまで以上に組織化してきたなと実感しています。
これがどのように影響していくのか、とても楽しみですね。

私はとても前向きに捉えていました！
そういったところを整えていかないと後に入社されてきた方が困りますし、
私自身がこの会社で長く働きたいという気持ちがあったので、人事評価制度の導入には賛成でした。
社員のために改善していこうという社長の気持ちが伝わったので、率直に嬉しかったです！

周囲の反応としては、否定的な意見が目立つような感じがしましたね。
評価されるのを恐れているというか、否定的な意見が出るのは何か後ろめたいという
感情の表れなのかなということは感じました。

しかし、今回の人事評価制度の導入で従業員一人ひとりが自分を顧みるいいきっかけになったと思います。

自分の目標が明確になって、何をどうすれば評価されるのかがわかってきたことで、
そこを自分で気にするようになったと思います。

さらに、売上だけでなく細かい目標設定もしやすくなったので、
その目標に対してどう動こうかということを自分で考えられるようになってきました。
おかげでだいぶ仕事が進めやすく、何を優先すべきかを把握しやすくなりました。

今回決めた目標設定で長期間運用していけるのかどうかや、
評価基準の見直しは定期的にするのかなどの不安はあります。
特に評価者側がまだ慣れておらず、管理しきれていない部分があることは大きな懸念です。
従業員が評価管理シートにどれだけ入力しても評価者が見ていないこともあって、それでは意味がありません。

やはり、評価される側もする側も慣れるのには時間がかかるのかなと。

今はテスト運用の期間になりますので、ブラッシュアップや変更は適宜行なっていきます！

確かに慣れるまでには時間を要します。
もちろん、この期間で私の方から支援は惜しみなくさせていただきますので、
評価者の皆さまもメンバーの皆さまも、こういう風に運用していくんだなと、
焦らずじっくり慣れていただきたいです！

これからもぜひ一緒に運用していきたいと思います。
本日は貴重なお時間いただきありがとうございました！