VOICE お客さまの声

売上前年比150%を実現

当事者意識を持って、成長してほしいー。
事業成長を実現させる公平な評価制度づくりを実践

株式会社N&L 井上様×OGS コンサルタント 大久保

「新しいことに挑戦し、お客様とともに進歩すること」をミッションに、
アウトソーシングサービスをはじめ、リラクゼーション・整骨院、デイサービスなどと多角的な事業展開をされるN&L様。
人事評価制度を取り入れることを決意したその真意とは。OGSを選んだ理由や導入後の本音を深堀りします。
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企業名・店舗名
株式会社N&L
所在地
京都市下京区四条大宮東入立中町502
代表者
三田 昌資
事業内容
アウトソーシングサービス コンサルティング、整骨院、リラクゼーション
公式サイト
https://nl-ltd.net/

ーー まずは、私たちOGSにご依頼頂いた背景・理由を教えてください。

井上 様

導入前は、従業員の評価方法について課題を感じていました。
弊社の場合、評価される従業員側が自身で目標設定・評価を行い、評価者に提出。
そして、評価者が二次評価を行う目標管理を採用していました。
ですが、各従業員が設定する項目内容のレベルの低さに悩みがありました。

また、従業員の規模が増えるにつれ、評価者の目が現場に届きにくくなり、
二次評価の際に、評価者の主観的な評価になっていました。
現状のままでは、公正な評価ができず、社内で不満や反発が生まれると感じ、
弊社にフィットした人事評価制度を探していました。

大久保

確かに従業員様がご自身で目標を設定する評価方法は、
生産性の低い項目を立ててしまいがちになる懸念点がありますね。
こういった自己目標の設定において、実際に弊害が生じましたか?

井上 様

会社の売上をあげるための定量的な目標を掲げる人が少なかったです。
だからこそ、会社の売上をあげるための人事評価制度を作りたいと考えました!

ーー OGSに依頼するにあたって、何か不安はありましたか?

井上 様 OGSの人事評価は、評価者が従業員の評価項目を設計するので
評価者が達成しやすい目標を設定してしまうのではないか…と不安でした。

ですが、今では不安感よりも期待感の方が強いですね!
会社から降りてくる目標が決定することで現状と目標のギャップも明確になり、メンバーのモチベーションも変わりました。

また、全従業員のベクトルが同じ方向に向いているので今後がとても楽しみですね!
大久保

なるほど、仰る通り達成できるか出来ないかの瀬戸際を設定するのが重要です!
無理な目標を設定すると従業員のモチベーションは下がってしまいますので、注意が必要ですよね。
そして、会社の経営理念を従業員に浸透させることも重要になるかと思います。
私どもが一緒に評価項目の設計も進めますのでご安心ください!

ーー OGSを導入した決め手を教えてください。

井上 様

比較検討として 2社ほどお話をお伺いしましたが、
OGSが推奨する 循環型経営(※)の考え・価値観が弊社の経営方針にマッチしていました。
※循環型経営…クロスワークやサーベイを活用し、現場の意見や要望、アイディアや情報を吸い上げる仕組みを導入することで、
トップダウンとボトムアップが循環し、ミスジャッジやミスリードを防ぎ、組織を適正化し、事業成長へ導くOGS独自の経営手法。

ーー どのような価値観に共感しましたか?

井上 様

弊社は事業構造上、役員以外は全員が現場に出ています。
経営者が組織のトップとして置かれ、それ以外の従業員は同じ立場になる文鎮型組織では、
部下の指導やマネジメントをする経験を積むことができず、マネジメント層の育成が難しく、
管理者がいないため従業員の負担が増えるといった課題もあり、事業成長が難しいと感じていました。

なので、マネージャー職など空白になっているポストに人員を配置するなど組織体制構築を考え、
従業員が経営者の決定に振り回されるのではなく、現場からの声や意見にも耳を傾け、
組織を適正化する” 循環型経営” で組織を強くしたいと思いました。

ーー OGSの人事評価制度を導入後、どのような変化がありましたか?

井上 様

リラクゼーション業態に関しての売上が対前年で1.5倍伸びました!
本社から指示で動き方が明確になり、当事者意識を持って行動する従業員も目に見えて増えました!

大久保

目指すべきもの、つまり「ゴール」がわかると、
組織の一員であることを理解し企業の利益を考え行動するかと思います。

井上 様

はい!従業員が自主的にチラシを配布したり、
現場から店舗全体の実技レベルを高めたいという意見もあり、非常に嬉しく思います。

ーー 研修やコンサルティングを通じて、感じたOGSの魅力について教えてください。

井上 様

OGSの研修の一つである、「OGS リーダーシップ塾」はマネージャー、店長に受けてもらいたいです!
※OGS リーダーシップ塾・・・歴史的遭難事故をケーススタディ形式で追体験していただき、
外部環境が激動している今の時代を生き抜く組織・チームを創るための「組織マネジメント思考法」を徹底的に学ぶ研修。

ーー 「OGS リーダーシップ塾」の内容はいかがでしたか?

井上 様

受け身ではなく、歴史的事件を基にしたワークを通して、自らが考えて動く研修は初めてでした。
私自身「このままの仕事に対する姿勢ではダメだ」という危機感を強く抱き、
自分から会社を良くするために様々な施策を提案していきたいと思い、邁進中です!
ぜひ、マネジメント層の方々に受けてもらいたいです!

大久保

本日は長時間ありがとうございました!!
僕たちOGSは貴社のように、人事評価制度を設計する意図・意味をきちんと理解されて、
循環型経営の価値観に共感いただける方と、これからも一緒に強い組織をつくっていきます。
これからもよろしくお願いいたします!

編集後記

OGSの人事評価制度を導入後に「目標が明確になり、当事者意識を持って行動する従業員様が目に見えて増えた!」とのお言葉がとても印象的でした。
井上さまがリーダーシップを発揮し、強い組織としてパワーアップされることを確信しています。
  • 基準を明確化して、想定外を減らす

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    人事評価制度は、スタッフへのプレゼント。 基準・目標を明確にし、全員でさらなる事業成長を目指す

    株式会社オール・ワン

    業種
    一般貨物自動車運送事業
    従業員数
    20名
  • 間接部門の目標設定を最適化

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    「全部署に売上目標」から、「各役割に即した目標設定」へ。 「売上が全て」という風潮を改善し、従業員のモチベーションが向上

    株式会社古田土経営

    業種
    月次決算書、経営計画書の作成 経営アドバイザー、社会保険手続
    従業員数
    375名
  • 売上前年比150%を実現

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    当事者意識を持って、成長してほしいー。 事業成長を実現させる公平な評価制度づくりを実践

    株式会社N&L

    業種
    アウトソーシングサービス コンサルティング、整骨院、リラクゼーション
    従業員数
    12名(グループ及び関連企業全体100名 アルバイト・パートを含む)
  • メンバーの意識と主体性の向上

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    ワンマン体制から明確な評価体制へー OGSで長く働き続けられる会社を目指す

    株式会社TSP

    業種
    セキリュティー事業、電話・LAN・電気事業
    従業員数
  • 売上前年比136%を実現

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    他社でコンサルや研修を受けても変化がなかった 幹部社員がOGSの受講で大きな変化が生まれた。

    株式会社ワンダーランド

    業種
    不動産の売買、仲介ならびに駐車場管理業務・新築住宅、増改築、リフォーム工事、土木外構工事の設計・施工・管理・不動産に関するコンサルティング業務・土地、建物の有効利用に関する企画・調査・設計
    従業員数
    30名以下
  • 売上前年比140%を実現

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    矛盾のあった評価に一貫性が生まれた。 事業成長を実現させる組織づくりを実践

    三和ペイント株式会社

    業種
    外壁塗装・屋根塗装サービス
    従業員数
    200名以上

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